Cezary Raczyński
CEO

mLeasing

Debata: Dlaczego tylko 24% transformacji kończy się sukcesem?
Godz.: 09:15-10:00

Kaskadowanie i komunikacja strategii
w sektorze bankowym
Godz.: 15:40-16:00
Zobacz agendę

O prelegencie

Cezary Raczyński – prezes mLeasing.  Absolwent Wyższej Szkoły Biznesu w Nowym Sączu. Ukończył również studia MBA na National Louis University oraz program menedżerski IESE Business School w Barcelonie.

Karierę zawodową rozpoczął w 1999 roku w HypoVereinsbank Polska. Następnie w latach 2000-2007 pracował w bankowości korporacyjnej, kolejno w Banku BPH i Banku Pekao.

Od marca 2018 roku pełni funkcję Prezesa mLeasing. Z grupą mBanku związany jest od 9 lat, przed wejściem w skład zarządu spółki, pełnił funkcję dyrektora Departamentu Zarządzania Bankowością Korporacyjną. Wraz z zespołem m.in. wdrożył CRM dla bankowości korporacyjnej, jedno z najnowocześniejszych narzędzi dla biznesu korporacyjnego.

W latach 2011-2013 zasiadał w radzie nadzorczej mLeasingu, a od lipca 2013 roku był wiceprezesem zarządu spółki.

O wystąpieniu

W trakcie wystąpienia Cezary Raczyński opowie, w jaki sposób Strategia LEAN, której fundamentem jest podłączenie ludzi do realizacji strategii firmy, pozwala:

– angażować wszystkich pracowników w ciągłe doskonalenie,
– łączyć wysokopoziomowe cele organizacji z celami procesowymi i indywidualnymi (pracowniczymi),
– budować spójny sposób zarządzania i motywowania pracowników przez kadrę menadżerską,
– słuchać Klientów i włączać ich w poprawę procesów mLeasing,
– eliminować marnotrawstwo na każdym poziomie organizacji.

Kluczowe zagadnienia:

Jak zaangażować wszystkich pracowników w realizację strategii?
Podejście Strategii LEAN jako ważny element przyspieszania rozwoju mLeasing
Wspólne cele dla procesów, zarządzanie wizualne i systematyczny rozwój ludzi przewagą konkurencyjną
Jak Klienci mLeasing wpływają na kształt i funkcjonowanie procesów w mLeasing?
Standard pracy lidera fundamentem dla utrzymania (kluczowych) ludzi w firmie

Debata

Debata prowadzona będzie w formie otwartej dyskusji wraz z interkacją z publicznoścą. Uczestnicy debaty odpowiedzą m.in. na takie pytania jak:

Jak przeprowadzić skuteczną i trwałą transformację organizacji?
Czy wzrost produktywności i zaangażowanie pracowników idzie w parze?
Jakie cechy powinien posiadać Lider, aby tworzyć efektywne środowisko pracy?
Jedynie 15% pracowników w skali światowej odczuwa satysfakcję w pracy – co to oznacza dla organizacji?
Czy strategiczne podejście do LEAN może wpływać na wskaźnik EESS?

Uczestnicy debaty podzielą się wspólnie z publicznością swoimi doświadczeniami, przedstawią własną perspektywę zagadnienia, wskażą ścieżkę, jaką organizacja powinna podążać, aby realizować skuteczne i trwałe transformacje.