Konferencja TO JEST STRATEGIA

Poukładaj firmę całościowo

Kup bilet

10 grudnia 2024

09:00-17:00

Airport Hotel Okęcie

Komitetu Obrony Robotników 24,
02-148 Warszawa

Prelegenci

Radek Drzewiecki

CEO Grupy LP

Od ponad 20 lat skutecznie przeprowadza transformacje Lean, zajmuje się strategią i kulturą organizacyjną, przywództwem oraz zwiększaniem efektywności firm i ludzi.

Jest autorem 5-krokowego procesu budowania Strategii Lean, która odchodzi od stereotypowego postrzegania Lean jako narzędzi i projektów wdrożeniowych, a kładzie nacisk na transformację opartą na ciągłym doskonaleniu procesów i zaangażowaniu ludzi.

Waldemar Olbryk

Prezes Zarządu Archicom S.A.

Ekspert w dziedzinie transformacji firm, prezes zarządu Archicom S.A. Posiada ponad 25-letnie doświadczenie w branży nieruchomości i udokumentowane umiejętności w przekształcaniu organizacji i miast, stymulowaniu wzrostu oraz rozwijaniu nowych modeli biznesowych.

Autor serii Project Management Is Everywhere na platformie Youniversity. Pasjonat innowacji i muzyki.

Katarzyna Pieńkowska

Dyrektor Medyczny, Członek Zarządu Dental Medicenter

Lekarz dentysta, właścicielka, przedsiębiorca z 20 letnim doświadczeniem w budowaniu biznesów w sektorze usług. Obecnie skutecznie zarządza i rozwija placówki opieki stomatologicznej Dental Medicenter Warszawa, należące do grupy Dentity.

Głęboko wierzy, że „Impsossible doest not exsist”. Na przestrzeni lat wprowadzała szereg strategicznych zmian, które pozwoliły jej firmie na dynamiczny rozwój i szybką adaptację do zmian, co zaowocowało pozyskaniem zewnętrznych inwestorów i otworzyło możliwości jeszcze szybszego wzrostu. Chętnie dzieli się swoim doświadczeniem w osobistej transformacji lidera jako niezbędnego elementu w skutecznym wdrażaniu zmian w rosnącej firmie.

Maciej Noga

Współzałożyciel Grupy Pracuj

Przewodniczący rady nadzorczej i partner zarządzający funduszu innowacyjnego Pracuj Ventures. Specjalista w dziedzinie HR Tech. Zasiada w radach nadzorczych i doradczych spółek z tego sektora, a także doradza zarządom dużych korporacji.

Występuje na konferencjach jako mówca i jest członkiem Speakers Office Digital University. Porusza tematykę przyszłości pracy, innowacji i technologii w HR, a także kompetencji przyszłości liderów i pracowników.

Anna Tumidajewicz

Dyrektor ds. rozwoju kompetencji i biznesu w Infosys EMEA

Ma 27 lat doświadczenia zawodowego w branży usług finansowych. Obecnie odpowiada za sprzedaż oraz dostarczanie usług zarządzania i transformacji procesów (Business Process Management and Transformation) oraz rozwój kompetencji domenowych w Infosys EMEA.

Do przeprowadzenia klientów przez zmianę łączy wiedzę kierunkową z finansów i księgowości oraz audytu z transformacją procesów przy użyciu nowoczesnych technologii. Jej pasją jest kierowanie rozwojem ścieżek karier pracowników Infosys oraz studentów. Jest uczestniczką Rady Biznesu oraz Rady Fundacji Activus przy wydziale Ekonomiczno-Socjologicznym Uniwersytetu Łódzkiego. Współpracuje z organizacjami takimi jak ACCA i CIMA. Wierzy, że życie w pełni opiera się na potędze relacji międzypokoleniowych oraz zbilansowanym rozwoju. Od 2022 r. jest wolontariuszką na rzecz działań międzypokoleniowych.

Maciej Kraus

Partner w Movens Capital

Maciej to ekspert w pricingu, z którym to tematem jest nieprzerwanie związany do 20 lat. Autor trzech książek, a jego TedTalk o behawioralnym pricingu ma ponad 200 tysięcy wyświetleń! Nagrał 2 kursy na youniversity- ekonomia behawioralna i pricing.

Guest lecturer Stanford University. Założyciel Movens Capital- funduszu VC inwestującego w polskie firmy technologiczne z globalnym potencjałem rozwoju.

Jakub Swadźba

Prezes Zarządu Diagnostyka S.A.

Współzałożyciel, współwłaściciel i Prezes Zarządu ogólnopolskiej sieci laboratoriów medycznych Diagnostyka S.A. Odpowiada za zarządzanie strategiczne, rozwój korporacyjny Grupy Diagnostyka oraz wdrażanie innowacyjnych rozwiązań technologicznych w dziedzinie usług medycznych, od lat z sukcesem budując platformę współpracy biznesu i medycyny.

Profesor i wykładowca, kierownik katedry medycyny laboratoryjnej Krakowskiej Akademii im. Andrzeja Frycza Modrzewskiego. Absolwent Collegium Medicum Uniwersytetu Jagiellońskiego (1990), doktor habilitowany nauk medycznych (2013), konsultant medyczny, autor licznych publikacji naukowych.

Przemek Mularczyk

CEO Muvon

Pasjonat przedsiębiorczości i człowiek, który nieustannie gna do przodu jak wiatr w żagle. Zaczynał jako marynarz floty wojennej, potem przeszedł na „cywilny” pokład NATO, aż w końcu postanowił zdobywać nowe lądy w świecie nieruchomości jako inwestor i pośrednik.

Po założeniu biura nieruchomości w Łodzi na zasadach franczyzy, rozwinął biznes z prędkością porównywalną do najlepszych manewrów morskich – i teraz zarządza zespołem liczącym około 90 agentów nieruchomości.

Ania Morzy-Brzosko

Head of Blended Learning Leanpassion

Coach ICF, mentor, certyfikowany Change Manager APMG ®, Master Lean Black Belt. Obecnie w Youniversity i Leanpassion zarządza obszarem transformacyjnych programów rozwojowych dla liderów i menedżerów, projektuje proces uczenia w formule blended z przełożeniem na realne wyniki biznesowe.

Posiada 14 lat doświadczenia w rozwijaniu i zarządzaniu scentralizowanymi korporacyjnymi usługami dla klientów międzynarodowych (centrum 200+ osób w EMEA). Specjalizuje się w transformacji usług i zarządzaniu zmianą. Projektowała i wdrażała technologie workflow dla globalnych zespołów, jak również procesy wspomagane AI, zwiększając ich efektywność kluczowych o 50%.

Justyna Zasowska

Dyrektor Finansowy, Członek Zarządu OBI Polska, CIMA CGMA

Od ponad 20 lat zarządzając działami Finansów, Wsparcia, IT oraz Regulatory & Compliance w firmach z sektora Retail. Przeszła drogę od funkcji Controllera Biznesowego do strategicznego Business Partnera i CFO.

Posiada bogate doświadczenie w restrukturyzacjach, zmianach modelu biznesowego, wdrożeniach nowych wymogów prawnych i podatkowych i systemów informatycznych w dużych organizacjach. Od 12 lat pełni funkcję CFO OBI w Polsce, zarządzając zespołem Finance & Backoffice. Zaangażowana w transformację Finansów i dostosowanie funkcji finansowej do wymogów dynamicznie zmieniającego się otoczenia i Klienta wewnętrznego. Pasjonatka optymalizacji procesów Lean oraz strategicznej transformacji ESG. Mentorka.

Damian Szwabe

COO Leanpassion

Damian przeprowadzał strategiczne programy przebudowy organizacji w roli osoby zarządczej , zarówno dla jednostek „brownfield”+100FTE – budując właściwą kulturę organizacyjną i optymalizując istniejące procesy

gdzie efektem działań była zawsze trwała zyskowność oraz dla nowo powstałych jednostek „greenfield” realizując end-to-end całą inwestycję tworząc od podstaw nową jednostkę biznesową i skalując jej skuteczność operacyjną.​

Co zyskasz biorąc udział

Kup bilet

Jedyna taka konferencja

strategia w formie mastermind

Mastermind

2,5h praktycznych ćwiczeń z budowania strategii

4200+ uczestników

poprzednich edycji

6 prelegentów

ekspertów z doświadczeniem we wdrażaniu strategii

2 przerwy networkingowe

budowanie relacji biznesowych i wymiana doświadczeń

Grupa Top Executives

edycja adresowana do CEO, właścicieli firm, przedsiębiorców i członków zarządu

NPS 92

Ocena poprzedniej edycji

Case Studies

realne przykłady wdrażania strategii z polskich firm

Kup bilet

Organizator

Współorganizatorzy

AGENDA

08:00

Rejestracja

Zapraszamy od godziny 8:00

09:00

Powitanie. Omówienie najnowszych badań satysfakcji z pracy

Radek Drzewiecki, CEO Grupy LP

To już ósme badanie satysfakcji przeprowadzane przez Grupę LP we współpracy z firmą badawczą Openfield. Pierwsze odbyło się w 2016 roku, a od 2018 przeprowadzane jest co roku. Badanie wykorzystuje dwa wskaźniki: Net Promoter Score (NPS) i korelacje Pearsona. Pokazuje, jak Polacy oceniają swoich pracodawców, czy ich polecają i czego od nich oczekują. Wskazuje na czynniki, które mają związek z satysfakcją z pracy. Porównanie rok do roku wyników badania pozwala przyjrzeć się sytuacji w polskich firmach. Daje też wgląd w zmieniające się trendy na rynku pracy z uwzględnieniem poszczególnych pokoleń, poziomu nastrojów, rotacji pracowników itp.

09:30

Debata o wyzwaniach CEO: "Czasy trudne czy ciekawe?"

Justyna Zasowska (Dyrektor Finansowy, Członek Zarządu OBI Polska, CIMA CGMA), Anna Tumidajewicz (Dyrektor ds. rozwoju kompetencji i biznesu w Infosys EMEA), Maciej Noga (Współzałożyciel Grupy Pracuj), Damian Szwabe (COO, Leanpassion), Maciej Kraus (Partner w Movens Capital)

Podczas tej sesji paneliści podzielą się swoimi perspektywami na najważniejsze wyzwania, jakie stoją przed dzisiejszymi liderami.

W trakcie debaty uczestnicy będą mieli okazję dowiedzieć się:

  • Jak najlepiej radzić sobie z presją wynikającą z dynamicznych zmian rynkowych i oczekiwań zespołu,
  • Jakie są kluczowe elementy budowania i wdrażania strategii w dużych organizacjach,
  • Jak skutecznie rozwijać kompetencje liderów i budować kulturę organizacyjną wspierającą adaptacyjność i wzrost.

Dyskusja będzie dotyczyć m.in. najlepszych praktyk, doświadczeń wyniesionych z wieloletniej kariery oraz wyzwań, przed jakimi stają osoby zarządzające w różnych sektorach. To niepowtarzalna szansa na zdobycie wiedzy od liderów z pierwszej linii zarządzania.

10:15

Badamy, aby pomagać ludziom dbać o zdrowie i żyć dłużej

Jakub Swadźba, Prezes Zarządu Diagnostyka S.A.

Tytuł wystąpienia to misja firmy Diagnostyka, która koncentruje się na trosce o zdrowie i wydłużaniu życia poprzez dostęp do najwyższej jakości badań diagnostycznych. Jakub Swadźba, Prezes Zarządu, opowie o tym, jak nowoczesne technologie, innowacyjne podejście oraz zaangażowanie zespołu Diagnostyki umożliwiają wcześniejsze wykrywanie chorób, wspieranie profilaktyki i personalizację terapii. Wystąpienie przybliży, jak firma realizuje swoje cele, działając na rzecz lepszego zdrowia i życia pacjentów, a także zainspiruje do dalszego rozwoju usług medycznych z myślą o długowieczności i jakości życia.

10:55

Networking break

11:30

ONE Archicom, ONE TEAM. Jak zaangażować wszystkich menedżerów w realizację jednej strategii

Waldemar Olbryk, Prezes Zarządu Archicom S.A.

W trakcie wystąpienia Waldek Olbryk pokaże case study transformacji strategicznej w swojej firmie. Rozpocznie od przedstawienia wyzwań związanych z fuzją Echo i Archicomu, gdzie zderzenie różnych kultur organizacyjnych, stylów pracy i strategii wymagało nowatorskiego podejścia do zarządzania zmianą. Omówi, jak krok po kroku wypracowali fundamenty wspólnej strategii, czyli misję, wizję i cel długoterminowy. Pokaże znaczenie budowania poczucia przynależności, aby nowa organizacja działała w duchu „One Team”. Wyjaśni, jak z pomocą narzędzia 5R stworzyli efektywny zespół menedżerski, jasno definiując role, odpowiedzialności, zasady współpracy i wzajemne zobowiązania. Opowie, jak z sukcesem kaskadować strategię, dając menedżerom jasne ramy działania, a jednocześnie autonomię do podejmowania decyzji, które służą realizacji wspólnych celów.

Na zakończenie, Prezes Zarządu Archicom S.A podzieli się lekcjami wyniesionymi z transformacji, które mogą być inspiracją dla innych firm stojących przed podobnymi wyzwaniami integracyjnymi lub wdrażających strategię jedności.

11:50

Misja – wizja – prowizja. Jak zbudować poczucie przynależności w branży, w której najważniejsze są pieniądze?

Przemysław Mularczyk, CEO Muvon Nieruchomości

W branży nieruchomości wynik finansowy to podstawa. Wielu specjalistów skupia się głównie na prowizjach, pomijając często głębsze wartości, które powinny wynikać z wykonywanej pracy. CEO Muvon Nieruchomości podzieli się historiami z własnej drogi oraz podejściem, które pozwala zbalansować cele finansowe z wartościami organizacji. Opowie, jak w codziennych decyzjach lidera stworzył przestrzeń, w której ludzie przestają być jedynie „pracownikami”, a czują się kluczowymi partnerami firmy oraz jak zaangażowanie i lojalność zespołu wpływają na korzyści finansowe i nie tylko. Pokaże, jak stworzyć kulturę, która nie tylko przyciąga talenty, ale też zatrzymuje najlepszych ludzi i pomaga im dostrzegać wartość w codziennych działaniach.

12:15

Jak oddać odpowiedzialność za Run the Business, żeby skupić się na Change the Business?

Katarzyna Pieńkowska, Dyrektor Medyczny, Członek Zarządu, Dental Medicenter

Jak skutecznie oddać odpowiedzialność za bieżące funkcjonowanie firmy, by móc skoncentrować się na jej długoterminowym rozwoju i transformacji to jeden z największych dylematów współczesnego CEO. Opierając się na własnych doświadczeniach, Katarzyna Pieńkowska opowie o wyzwaniach i dylematach, jakie pojawiają się przy przekazywaniu odpowiedzialności za Run the Business zespołom, by móc skupić się na Change the Business. Podzieli się praktykami, które pomagają liderom tworzyć autonomiczne środowisko pracy, gdzie pracownicy czują się odpowiedzialni za codzienne wyniki, a właściciele mogą w pełni angażować się w rozwój firmy, bez konieczności ciągłego nadzoru nad operacjami. W wystąpieniu znajdą się też wskazówki, jak znaleźć równowagę między tymi dwoma obszarami, zachowując spójność strategiczną i kulturową firmy, nawet w obliczu dynamicznego wzrostu i zmian.

12:35

Jak zbudować potrzebę transformacji strategicznej wśród wspólników / członków zarządu?

Anna Morzy-Brzosko, Head of Blended Learning, Leanpassion

Temat istotny dla każdego, kto w firmie próbuje przeprowadzić istotne zmiany. Korzystając ze sprawdzonych podejść zaproponowanych przez autorytety w dziedzinie zarządzania zmianą (m.in. Johna Kottera) oraz z własnej praktyki, Anna Morzy-Brzosko przedstawi sprawdzone metody budowania świadomości i zaangażowania kluczowych osób w organizacji, szczególnie gdy zmiana oznacza duży krok w nieznane. Opowie, jak przekonać zarząd, by zauważył potencjał strategicznych zmian nie tylko jako środek do poprawy wyników, ale jako szansę na dalszy rozwój i zwiększenie przewagi konkurencyjnej. Skupi się na technikach komunikacyjnych, które pomagają kształtować wizję wspólnej przyszłości, oraz na tworzeniu kultury otwartości na zmiany w strukturze decyzyjnej firmy.

13:10

Dlaczego firmy potrzebują strategii?

Radek Drzewiecki, CEO Grupy LP

Strategia to znacznie więcej niż elegancko sformułowany dokument – to narzędzie, które pozwala na przejście od wizji do konkretnych, mierzalnych rezultatów. W swoim wystąpieniu CEO Grupy LP pokaże, jak strategiczne myślenie może zmienić kierunek organizacji. Podzieli się doświadczeniami z tworzenia strategii, które wspierają transformacje firm na rynku polskim i międzynarodowym, wskazując, jak wypracowanie unikalnych przewag konkurencyjnych staje się kluczowe w świecie zmiennych priorytetów i silnej konkurencji. Opowie, jak angażować liderów, jak zyskiwać ich zaufanie i wspólnie budować firmę nastawioną na cele. W wystąpieniu znajdziemy odpowiedź na pytanie, dlaczego brak strategii oznacza działanie w trybie gaszenia pożarów, podczas gdy dobra strategia daje klarowność i możliwość wyprzedzania zmian.

13:30

Lunch

14:30

Ćwiczenia w grupach mastermindowych. Strategia, przewagi konkurencyjne, dopasowanie strategiczne

Radek Drzewiecki, CEO Grupy LP

Intensywna sesja ćwiczeń w formacie grup mastermindowych, zaprojektowana jako przykład działania Grupy Mastermindowej TO JEST STRATEGIA. Pod okiem doświadczonych moderatorów każdy uczestnik będzie miał okazję przeanalizować własne podejście do budowania strategii, wypracowywania przewag konkurencyjnych oraz dopasowania strategicznego. W kameralnym gronie liderów i przedsiębiorców uczestnicy zmierzą się z realnymi wyzwaniami, testując kluczowe elementy strategii i wymieniając się doświadczeniami. To unikalna okazja, by sprawdzić, jak współpraca w grupie mastermind może przełożyć się na rzeczywiste rezultaty w codziennym zarządzaniu.

16:45

Zakończenie konferencji. Oferta Grupy Mastermind

Radek Drzewiecki, CEO Grupy LP

DOŁĄCZ DO WYDARZENIA

Regular price

  • Udział w konferencji stacjonarnej

997 PLN netto

Najniższa cena z 30 dni: 499 pln netto

Wyprzedane

Pakiet VIP

  • Udział w konferencji stacjonarnej + całodzienny warsztat strategiczny 20.01.2025 r. + całodzienny warsztat SFE 21.01.2025 r. z Radkiem Drzewieckim

9 997 PLN netto

Najniższa cena z 30 dni: 9 997 pln netto

Wyprzedane
Sprawdź szczegóły

Jeśli chcesz kupić bilety dla większej liczby osób, skontaktuj się z nami poprzez formularz

zobacz relacje z poprzednich konferencji strategicznych

I Konferencja Leanpassion

Lean Beyond Manufacturing 28.10.2013 r.

II Konferencja Leanpassion

„Starcie sportu i biznesu” 6.10.2014r.

IV Konferencja Leanpassion

STRATEGIA LEAN

ADRES WYDARZENIA

Airport Hotel Okęcie

ul. Komitetu Obrony Robotników 24 02-148 Warszawa

Poukładaj firmę całościowo!

Opiekun merytoryczny

Anna Morzy-Brzosko

Partner

Telefon:
+48 600 124 600

E-mail:
a.morzy-brzosko@leanpassion.pl

Informacje i sprzedaż

Adrian Żmudziński

Head of Sales

Telefon:
+48 504 646 760

E-mail:
a.zmudzinski@leanpassion.pl

Pakiet VIP | Agenda

Dzień 1

Część 1

  • Poznajmy się
    Przedstawienie uczestników
  • Część merytoryczna:
    Czym jest strategia?
  • Ćwiczenie 1:
    Wypracowanie celu długoterminowego
  • Prezentacja zadania przez grupy

Część 2

  • Część merytoryczna:
    Pozycjonowanie strategiczne oraz zakres
  • Część merytoryczna:
    Czym jest strategia?
  • Ćwiczenie 2:
    Wybór źródła pozycjonowania strategicznego oraz zakres działania
  • Prezentacja zadania przez grupy

Część 3

  • Czym jest główna przewaga konkurencyjna?
  • Ćwiczenie 3:
    Wypracowanie przewagi konkurencyjnej pozycji
  • Prezentacja zadania przez grupy
  • Podsumowanie: Strategia – warto zapamiętać

Dzień 2

Część 4

  • Czym jest SFE
    Proces zakupowy vs
 proces sprzedażowy

    Jak poukładać sprzedaż
 całościowo

Część 5

  • Segmentacja klientów
    Regionalne plany biznesowe

    Standardy pracy z klientami

Część 6

  • Rola liderów sprzedaży
    Top 8 KPI sprzedażowych
Kup bilet VIP